Det finnes mange myter om psykososialt arbeidsmiljø. Men hva er det som faktisk påvirker arbeidsmiljøet?
Vi rydder opp i tre vanlige myter:
- Myte: Psykososialt arbeidsmiljø sitter i hodet til den enkelte
Psykososialt arbeidsmiljø handler ikke først og fremst om den enkelte. Det handler om hvordan arbeidet organiseres, planlegges og gjennomføres.
Utfordringer som uklare roller, høye krav eller manglende støtte kan forebygges når ledere og ansatte finner årsakene – og gjør noe med dem.
- Myte: Et godt psykososialt arbeidsmiljø handler om robuste ansatte
Et godt arbeidsmiljø skapes ikke av at ansatte skal tåle mer. Det skapes ved å planlegge og organisere arbeidet på en måte som forebygger unødige belastninger.
Derfor bør tiltak rette seg mot årsakene til at belastning oppstår, ikke bare mot den enkelte.
- Myte: Det er bare ledere som kan gjøre noe med det psykososiale arbeidsmiljøet
Lederen har en viktig rolle, men et godt arbeidsmiljø skapes ikke av lederen alene.
Selv om arbeidsgiver har ansvaret, finner man ofte de beste løsningene når ledere samarbeider med ansatte om å forstå utfordringene og sammen finne de gode tiltakene.
Sjekk fakta og finn ut hva som kan fungere på din arbeidsplass.
Dette er en felles kampanje om psykososialt arbeidsmiljø: LO, Statens arbeidsmiljøinstitutt, Arbeidstilsynet, NAV og IA-bransjeprogrammene.
Foto: Colourbox