- IA-arbeidet starter ofte for sent – det burde vært mer forebyggende.
- Kommunikasjon er avgjørende: Arbeidstakeren må ikke føle seg angrepet eller misforstått.
- Arbeidstakere må kunne være åpne om manglende motivasjon – da kan arbeidsgiver vurdere endringer i oppgaver, plassering eller skolering.
- Enkelte steder oppleves IA-arbeidet som innholdsløst – det fører ikke til konkrete tiltak.
- Andre steder er det positiv utvikling, med mer involvering og bedre samarbeid.
- Det må være rom for å hjelpe ansatte over i annet arbeid når det er nødvendig.
- Tilrettelagt arbeid er ofte tenkt for eldre – unge med behov for tilrettelegging faller noen ganger utenfor.
- Grunnbemanning må være til stede – ellers blir belastningen for stor på de som er igjen.
- Det er vanskelig for tillitsvalgte å få innsyn i den ansattes sykdomsbilde – noe som gjør IA-arbeidet vanskelig.
